醫(yī)用門廠家認(rèn)為現(xiàn)在醫(yī)用門采購(gòu)成本管理信息化意識(shí)淡薄是個(gè)問題。

一方面，面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境給予的有利信息，采購(gòu)人員并沒有做出及時(shí)的反饋與應(yīng)對(duì)，資源的共享與傳遞信息化水平不高，錯(cuò)失了較好的采購(gòu)商機(jī)，直接影響醫(yī)用門的采購(gòu)成本。另一方面，在醫(yī)用門的成本管理中，很多采購(gòu)人員認(rèn)為只需要將原有的紙質(zhì)采購(gòu)協(xié)議轉(zhuǎn)化為以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為主體的數(shù)據(jù)記錄即可。就目前來看，醫(yī)用門采購(gòu)仍采用技術(shù)、需求部門與醫(yī)用門廠家直接溝通，轉(zhuǎn)而采購(gòu)部門與其商議價(jià)格這一模式。這樣一來，醫(yī)用門廠家在了解醫(yī)用門需求后，其價(jià)格必然不會(huì)降低。第三，為了更大程度上降低醫(yī)用門采購(gòu)成本，采購(gòu)人員還應(yīng)注意成本控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)。只有將信息化與成本管理結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員素質(zhì)的提升。